如何让自己的品牌快速成长？有人说一个品牌很难成长，快速成长的方法是什么？但是，我想说，在社会经济空前发达，人们思维空前发散，互联网强大的时代，一夜成名已经不是梦想。今天，我们来谈谈如何快速建立品牌。
要建立一个品牌，首先要搞清楚什么是品牌，品牌的内涵是什么。科学的定义可能不是唯一的。介绍了品牌内涵的六个方面。但从根本上说，品牌是消费者的肯定，品牌建设的过程就是消费者认知和肯定的过程。每个品牌都有自己特定的消费群体。如果失去了这个群体，品牌就无从谈起。它包含与消费者相关的因素，如基于产品属性的兴趣、价值观、个性和文化。
在传统观念中，品牌的建立需要很多年。从过去的事实来看，似乎是真的。宝洁的潮汐能和佳洁士已经有四五十年的历史了。然而，如果我们着眼于今天的科技企业，我们会得出相反的结论。雅虎的出现只是近几年的事情，然而这个品牌现在已经牢固的建立起来了。其他进入世界500强的公司，如时代在线、电子湾、微软公司、亚马逊等，以前都是进入世界500强的公司。但是他们要奋斗几十年，国际知名度低，就要投入几十亿美元做广告。不过，上述很多公司几乎都投了一分钱的广告，有的短短几年就迅速进入500强。这只有在IT时代才有可能。可以说一夜成名不是假象。1995年，索尼做了一个重要决定，准备进入个人电脑市场。时间定在1996年上半年。在此之前，索尼并没有对这个方案做详细的研究，只是一个概念。短短几个月，索尼的研究人员和决策者就跑得飞快。虽然市场环境瞬息万变，软件升级不断发展，但索尼还是以最快的速度将其产品推向了新的市场！从开始酿造，到产品的设计生产，最后走向市场，只用了半年多的时间！索尼电脑这个品牌是在极短的时间内建立起来的。
随着生产力的提高，产品的生产速度达到了惊人的速度。一个品牌经营的好，很有可能在短时间内成为知名品牌。前几年摩托罗拉某分公司生产一台新收音机需要10天，现在根据消费者需求生产一台专用收音机只需要2分钟，提供500种颜色。
首先，消费者是中心
在一个成熟的市场环境下，一个聪明的生产者应该是这样的：永远以消费者为中心，消费者需要什么生产者就生产什么。消费者只能被动的日子一去不复返了。品牌的快速建立会带来丰厚的回报。随着科学技术的快速发展，信息的传播速度加快，消费者有更多的空间选择信息。他们可以轻松接触各种媒体，在各种产品信息中做出选择。尤其是互联网的出现，给他们带来了无数廉价的信息资源。20世纪90年代中期，互联网开始在世界范围内广泛使用，现在它已经成为许多人生活中不可或缺的一部分。消费者对品牌锻造的影响力更大。生产者不能再只按照自己的意愿去打造品牌，必须充分考虑消费者的需求。大量信息的出现使得消费者的需求发生变化，这就要求生产者在消费者的兴趣爱好发生变化之前，缩短品牌建设的过程，快速建立自己的品牌。消费者信息传播加速了消费者需求的变化，缩短了品牌形成的过程。
在产品同质化越来越明显的今天，在消费者心目中树立良好形象的第一途径就是加强产品改进的速度。当产品改进后，它们的差异会很大，会引起人们的注意。因此，生产者逐渐将注意力转向消费者，并以此为中心打造品牌战略。他们与消费者建立了更密切、更友好的关系。现在的理念已经不是“我生产什么”，而是“客户需要什么”。对于新品牌的塑造，我们可以采取一种把自己放在市场上的方法，即当产品刚推出市场时，品牌设计人可以把自己想象成市场上的消费者，然后用一种纯粹消费者的眼光去审视将被锻造成品牌的产品。
第二，快速反应
为了快速建立一个新品牌，营销人员必须缩短规划和执行时间。市场环境一直在变化。企业如果难以及时应对，就会被别人抢。准时制治理，日本人发明的，是适应市场竞争的应变计划。在企业的生产过程中，最常见的情况是将大量的物料储存在仓库中备用，但这样会消耗大量的库存空间和成本，给生产带来不便，而日本人已经完全改变了这种方式。他们做的是前一个流程提供的零件，正好是下一个流程需要的数量。这样，库存成本大大降低。
速度很重要。在品牌锻造过程中，品牌项目负责人要努力让公司每个人都知道“新品牌”的未来形象和整体构想。建立一个新的品牌，外部的反应当然重要，但首先要在内部营造一个有利于品牌建立的环境。能够在行业内以领先速度向市场推出新产品的企业，将拥有绝对的竞争优势。技术创新的速度越来越快，产品的生命周期越来越短。为了有效利用投资并获得快速回报，企业向市场快速推出满足客户需求的产品是一种有效的方法。未来的市场领导者将是那些能够快速了解市场需求的企业。这些企业可以在生产线上制造多种产品，创造高利润、短时间的生产过程，快速实现生产线的转移。正如东芝总裁斋藤所说，“客户希望有选择。不管是电视还是洗衣机，他们都希望买到自己真正想要的东西。因此，我们需要多样化和小规模生产，而不是大规模生产。”
在过去，开发一个新产品通常需要3到5年的时间。从开发前的可行性研究到产品的试制再到最终的市场，每一个环节都是必不可少的，需要一定的时间。人们过去认为这种方式是不可改变的，但现在情况完全不同了。现在产品变化很快，尤其是计算机行业，几乎每六个月就要开发一款新产品。1998年586电脑还是最先进的，2000年就落后了。这就要求企业快速打造品牌，否则很难跟上市场竞争的步伐。在竞争日益激烈的今天，产品开发周期一再被压缩，市场运作速度明显加快。可以想象，当本田开发新产品的周期缩短到一年时，福特绝不会无动于衷。
过去，一个产品在引入市场时，必须经过充分的论证调查，甚至最终的改进，但现在，这种方式已经改变了。一些开发能力强的企业为了抓住市场机会，往往会将一些最终不完善的产品推向市场，然后根据市场反馈的信息不断进行修改和更新。这在手机市场是显而易见的。每一个新产品都是在很短的时间内推出的，这个产品只能满足消费者暂时的需求。所以很少有产品寿命超过两年的。制作人明白，一成不变只会让自己被动。新的品牌战略要求积极应对紧张的市场环境。进入市场的速度往往决定了竞争的结果，反应迟钝只能被无情淘汰。
北京燕京啤酒集团有限公司只有16年的历史，非常年轻，但它现在是中国最大的啤酒生产企业之一，产量已经超过青岛啤酒。它是如何实现这一飞跃的？或许可以从其商标注册中得到一些启示。1988年，企业根据国家政策向国家工商行政管理局申请商标注册，但发现有人在饮料中注册了“燕京”商标。他们通过工商局的询问得知对方是北京通县的一家校办企业，于是闻讯赶来洽谈。对方出价3万元，企业总经理李福成立即毫不犹豫地购买了燕京啤酒的商标。强烈的商标意识为燕京日后成为中国驰名商标奠定了基础。企业领导的快速反应缩短了品牌成长的过程。
要快速打造自己的品牌，广泛的合作关系也是非常必要的。一个品牌独立发展可能需要较长的时间和大量的投入，但如果与其他品牌联合发展，就会形成互补优势和滚动效应，大大缩短品牌的发展进程。
随着互联网的逐渐普及，网上交易成为可能。同时，由于产品会适应客户的需求和变化，依靠产品本身不可能与客户建立关系。这个时候，品牌才能起到这个作用。换句话说，产品的形成可能会改变，但品牌会牢固地建立在客户的心目中。
第三，高效的沟通与合作
在品牌建设过程中，部门之间的沟通与合作将成为一个非常重要的因素。快速建立品牌，需要保证参与项目的每个团队充分了解整个项目的进度和自己项目的进度。同时要求他们不断调整，与其他群体保持密切联系。互联网为我们提供了非常好的工作环境。我们可以轻松地讨论某个问题，而不需要冗长的会议和繁琐的组织工作。
由于产品进入市场的时间大大减少，每个部门都必须快速运作。产品的生产周期也在不断缩短。消费者对产品变化越来越敏感。这无形中增加了打造品牌的难度。
传统的庞大而复杂的公司组织是品牌快速建设的障碍。官僚主义只能让员工多说话少做事。新的治理体系即将出现。只有在新的治理体系下，品牌才能缩短成长过程。
高效的运营模式包括快速决策和沟通，以及高灵活性。信息的海量存储虽然为决策提供了充分的依据，但也增加了决策的难度。决策者必须具备快速决策和快速反应的能力。有时候，我们不能靠严格的逻辑来做决策，只能靠自己的商业直觉。市场变化如此之快，以至于人们无法思考更多。当一个商业计划还在讨论的时候，客观情况可能已经完全改变了。英特尔决定将其产品从内存芯片改为中央处理器，没有足够的证据表明他们的决定是正确的。他们依靠商业直觉。但结果后来证实，他们做的是对的。
各部门和员工之间的沟通是企业快速运转的必要条件之一。有效的沟通会减少信息传递过程中的环节，品牌的快速建设离不开有效的沟通。
灵活性是一种灵活的能力，需要人们及时调整计划，制定新的策略。在打造品牌的过程中，会出现很多意想不到的情况。如果你盲目地遵循常规，你可能会浪费很多时间。
第四，拳头产品加速品牌飞跃
如果一个企业有了别人比不上的自己的产品，那么快速打造品牌就变得容易了。南方制药厂之所以短短几年就闻名全国，与它的拳头产品“三九胃泰”有关。“三九胃泰”是南方制药厂开发生产的第一个拳头产品。它是由第一军医大学十几名专家教授和100多名科研工作者花费十几年时间研制的治疗慢性胃炎的高科技产品。因为“三九胃泰”疗效好，从一开始投放市场就受到消费者的极大欢迎。南方制药厂抓住机遇，加大投入，形成规模化生产，使产品的生产能及时跟上销售的需求。同时，他们引入了先进的治理模式，建立了科学严格的治理体系。成功的运营使“三九威泰”品牌在市场上站稳脚跟，迅速成为知名品牌。
90年代以前，上海恒源祥毛纺公司卖的产品都是别人的品牌。进入90年代后，市场竞争日益激烈，企业走上了打造自主品牌的新路。恒源祥成立于1927年，历史悠久。公司利用这一优势，注册了“恒源祥”和“小农”商标。“恒源祥”。“小农”以其高品质，形成了这两个品牌的差异化优势。这两个品牌初步成功后，恒源祥公司利用“恒源祥”的品牌效应，与五家大型羊毛生产企业建立了设备先进的经济联盟，使企业的产能迅速增加。联合体成立后，公司由单一零售经营转变为联合体批发零售经营管理。公司通过联合体在全国建立了“恒源祥”品牌和“小冬”品牌羊毛的批发销售网点，扩大了市场份额。“恒源祥”和“小农”两个品牌没有经历常规的发展过程，是品牌成功的典型例子。
V.“核主题”的升华与媒体的应用
在今天这个被称为“关注权力”经济的时代，一般的概念早已失去了公众的兴趣和关注。只有从社会环境和市场因素中提炼出与自己品牌密切相关的“核主题”，并进行包装、炒作、传播、复制，才能迅速传播到全世界。
在当今的媒体战争中，任何品牌的“急功近利”都离不开媒体传播，因此如何综合利用媒体和传播成为品牌飞跃的关键。在中国，有时，一个章节和一个概念会超越广告，这取决于控制和操作媒体的能力。品牌飞跃离不开媒体传播。除了“主题”核裂变，还有媒体的整合运作。如果这两种操作相协调，它们可以相互发挥最佳效果。否则，除非有一个特别好的“主题”，否则媒体还是很难自发裂变。
需要指出的是，品牌能不能“飞跃”，营销能不能“井喷”，都是有“度”的。只有在这种状态下，轻微的波动才有可能引起品牌的“质”的飞跃。否则，如果你想让自己的品牌一鸣惊人，那只会是一厢情愿。
这五个要素都是任何一个企业品牌都要考虑和努力的，才有可能快速打造自己的品牌。
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