刷了这么多年的牙，直到今天才知道中国是国外品牌，黑人是国内产品。来看看还有哪些大品牌被国人误认为国货。
一、中国牙膏
上海白猫牙膏厂的前身中国化工学会成立于1912年。中国第一款牙膏三星牙膏，1922年在这里生产，奠定了中国牙膏工业的基础。1967年，中国化工集团公司改组为上海牙膏厂。1954年，“中华”牙膏诞生。
20世纪60年代中期，在技术创新的推动下，“中华”在面糊、风味、包装和质量上都有了很大的提高。
从70年代到80年代，“中国”迎来了自诞生以来的第一个黄金时代，在质量上取得了长足的进步。与此同时，它推出了新产品，并将中国推向了一个强大的市场地位。1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立。中国品牌的经营权出租给联合利华。中国牙膏曾是上海白猫集团有限公司的商标品牌，1994年，“中国”品牌的经营权租给了联合利华。
联合利华集团成立于1929年，由荷兰玛格琳尤尼人造黄油公司和英国利弗兄弟肥皂公司合并而成。总部设在荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品和乳液产品的运营。它在全球75个国家拥有庞大的业务网络，500家子公司和近30万名员工，是全球第二大消费品制造商，年营业额超过400亿美元，是全球最赚钱的公司之一。
2010年5月17日，*ST白猫发布最新公告称，由于公司2007年、2008年、2009年连续三年亏损，根据《上海证券交易所股票上市规则》的相关规定，上海证券交易所决定自2010年5月25日起暂停公司股票上市。可以肯定的是，1994年联合利华获得中国牙膏经营权16年后，白猫退市这一既定事实撕下了中国牙膏市场最后一片遮羞布。
白猫公司无形资产总评估值为1.39亿元。白猫公司董事长马事后透露，出租给联合利华的“中华”牌牙膏的无形资产价值估计为1.33亿元。截至2009年7月31日，白猫预计净资产3.09亿元。显然，经过评估，“中华”的品牌价值占公司无形资产的大部分，占公司净资产的40%以上。去年年报显示，联合利华支付了2607.3万元的租赁费，这是*ST白猫的主要收入来源。自2001年以来，联合利华集团投入巨资打造中国牙膏品牌。近年来，中国牙膏每年为联合利华贡献约10亿元的销售额，国内市场份额一直在15%左右。
同时，白猫股份不得不依靠商标许可收入来支撑其财务运作。据了解，收购一个品牌的国际价格通常是其年销售额的1-3倍。2009年，联合利华“中华”商标使用费为2829万元，占其销售额的2.5%。从这个计算，“中华”牙膏的年销售额已经超过11亿元。中国牙膏商标的品牌价值在11亿到33亿之间。
二、双汇
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团。目前总资产60多亿元，员工4万多人。在全国10多个省市拥有20多个现代化肉类加工基地，年屠宰能力1500万头猪，年销售冷却肉及肉制品200多万吨。它是中国最大的肉类加工基地。双汇集团总部位于中国著名美食城市河南省漯河市。2007年中国企业500强排名第166位。
高盛(Goldman Sachs)是一家领先的国际投资银行和证券公司，向世界提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私人公司、金融企业、政府机构和个人。高盛集团(Goldman Sachs Group)成立于1869年，是世界上历史最悠久、规模最大的投资银行之一，总部位于纽约，在东京、伦敦和香港设有分支机构，在23个国家设有41个办事处。其所有运营都基于紧密整合的全球基础，优秀的专家为客户提供服务。同时具有丰富的区域市场知识和国际化运营能力。
但大多数人不知道的是，双汇现在是高盛的资本运营。2006年5月，高盛击败其他投资者，共收购双汇发展60.72%股权(股改后稀释至51.46%)，这是高盛第一次控股合并。2008年，高盛投资2-3亿美元收购湖南、福建10余家水产养殖厂。看看逐渐发展起来的双汇安全肉店和双汇不断增长的市场份额，显然不是这个行业的幸事。
第三，龙鱼
这个品牌几乎出现在每一个中国家庭的厨房里，市场份额超过50%，市场竞争力是排名第二的福临门的八倍。不过是外资企业，归新加坡国兄弟粮油私人有限公司所有，与中国无关。但是大部分中国人不知道，总觉得买金龙鱼油就是在支持国产品牌。
龙鱼是新加坡国兄弟粮油私人有限公司旗下的著名食用油品牌.郭兄弟粮油私人有限公司是郭兄弟集团旗下粮油集团的旗舰公司。嘉里粮油(深圳)有限公司是由郭氏兄弟集团的子公司嘉里粮油(中国)有限公司在中国全额投资的营销策划管理公司。
郭氏兄弟集团由郭鹤年先生于1949年在马来西亚创立，现已发展成为亚洲最多元化、最具进取性的跨国企业集团之一。其成员包括太平洋航运有限公司、香格里拉酒店、嘉里建筑、嘉里饮料、南华早报等。
1974年，郭氏兄弟集团在香港成立嘉里控股有限公司。从此，“嘉里”成为郭氏兄弟集团在香港和中国大陆广泛业务的象征。嘉里粮油(中国)有限公司是郭兄弟集团旗下的嘉里粮油集团在中国投资的专业投资公司。
1990年，嘉里粮油集团在中国投资的第一家采油厂————南海石油工业(赤湾)有限公司正式投产。是国内较早大规模生产成品油和小包装油的企业。在不到十年的时间里，嘉里粮油先后在深、沪、津、青建立了四大粮油生产基地，在方城、成都、Xi安、营口建立了十多个生产加工点，覆盖全国市场，形成了非常庞大的粮油食品生产加工体系。
嘉里粮油在中国生产16个品牌的小包装食用油，包括龙鱼、香满园、元宝、胡姬花、鲤鱼、巧处、花旗、寿标。其中，“龙鱼”是国内知名的食用油品牌！
第四，娃哈哈
宗与达能长期争夺娃哈哈商标，关于民族企业和商业信誉的讨论铺天盖地。很多人认为支持娃哈哈商标在宗手里就是支持民族企业。但是，我不知道这种理解把拥有51%股份的达能放在了哪里。
娃哈哈和达能纠纷的根源在于，达能同年提出将娃哈哈的商标权转让给其合资公司。由于国家商标局未予批准，双方变更了商标使用合同。其中一份合同规定，“中国今后可以在其他产品的生产和销售中使用(娃哈哈)商标，这些产品项目已经提交娃哈哈及其合资企业董事会审议。”即“提交合资公司董事会审议”是中国使用娃哈哈商标的前提。正是这一条款引发了达能强行收购的风波。
最新消息是，法国达能集团和娃哈哈集团30日宣布达成友好解决方案，将终止现有合资关系，目前尚未获得中国政府相关部门批准。达能已同意将其在达能-娃哈哈合资企业中51%的股份出售给中国合资伙伴。和解协议执行后，双方将终止与双方争议有关的所有法律程序。
V.大包
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝”系列化妆品自1985年诞生以来，适应了不同时期和不同层次的消费需求，已逐步形成护肤、洗发水、美容装饰、香水、特殊用途五大类100多个品种。2007年，美国强生公司的子公司强生(中国)投资有限公司宣布完成对北京大宝化妆品有限公司的收购.此次收购已获政府各相关部门批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司
中国日化行业可以说是整体下滑。大宝作为日化产品领域的民族品牌，坚持了很久，但是2007年已经坚持不下去了。
不及物动词Supor
中国苏泊尔集团是一个多元化的企业集团，从炊具制造开始。该公司成立于1994年8月。十年来，产业链发展良好，销售额逐年增长。2006年销售收入达到40亿元，比上年增长56%。本集团拥有超过6，600名员工。企业总资产超过30亿元，可持续发展趋势明显。2002年，国家工商行政管理局认定苏泊尔为中国驰名商标。
2006年8月14日，法国SEB集团与苏泊尔正式签署战略合作框架协议，拟通过股权协议转让、私募和部分要约收购的方式，收购苏泊尔不超过61%的股权。2008年1月，劳埃德国际金融周刊报道称，Seb SA表示已成功完成对浙江苏泊尔有限公司的要约收购，目前持有苏泊尔52.74%的股份。
七.汇源
2008年可口可乐有意收购汇源的案件引起强烈反响，国内一片哗然，认为可口可乐涉嫌垄断。随后，中国商务部正式宣布，根据中国反垄断法，禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年8月1日实施以来，第一次没有通过。
但是汇源的真实身份是什么呢？
汇源品牌归汇源香港上市公司所有，汇源香港上市公司近60%的股份归达能、海外公众股东和一家美国私人投资基金所有。
也就是说，汇源不再是纯粹的民营企业。
八.扶南
福建南平扶南电池有限公司是国家520重点企业、国家高新技术企业、外经贸部支持的出口企业、中国电池行业龙头企业、福建省重点企业。在中国市场，扶南连续13年在碱锰电池的“质量、销量、经济效益和劳动生产率”方面领先同行。扶南品牌还利用“国家的力量”进行对外宣传。
2003年8月，扶南突然被其竞争对手美国吉列公司收购。有什么内幕？1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建省分行(以下简称“福建基地公司”)和香港华润集团百福有限公司(福建基地公司的子公司)共同成立福建南平扶南电池有限公司。1999年，扶南正处于发展的黄金时期。在南平中发招商引资政策的要求下，上述股东出资69%的扶南股份，与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡中发投资公司共同组建中国电池股份有限公司。
其中，外方占49%，中方占51%。新成立的中国电池股份有限公司持有扶南的绝对控股，这意味着外国股东只要增加2%的股份，就可以通过中国电池间接控制扶南。回过头来看，总经理丁说：“并不缺钱，相反，我们有充裕的资金。当时扶南被迫合资！”当谈到扶南被迫引进外资时，扶南的另一位高级经理兴奋地说：“摩根士丹利是一只狼，和它合资不会有好下场！”
摩根士丹利在扶南的行动并不好，所以几次转手。2003年8月11日，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布收购中国电池制造商扶南电池的多数股权，扶南成为其子公司。短短几年间，扶南从中国电池制造业的巨头变成了竞争对手的子公司，而这个竞争对手曾经是它的失败者。吉列的金霸王电池进入中国市场已有十年，但一直未能打开市场，市场份额不到扶南的1/10。
现在，最大的竞争对手消失了，拿下了一家年利润8000万美元，销售点300多万的电池厂商，更重要的是，拿下了中国市场的一半以上。原来，扶南的优质碱性电池已经进入国际市场，这是海外发展的好时机。然而，为了避免与母公司争夺市场份额，扶南不得不仓促撤军。扶南一半的产能现在闲置，因为它无法面对金霸王。扶南正逐渐失去活力。
九、黑白
众所周知，在那些日子里做了黑白广告。1996年，江苏启东盖天利制药厂开发了“白加黑”，销售昙花一现。1998年销售额急剧下降。2000年东升集团收购启东盖天利制药厂，“白加黑”改制，当年销售额从2000万上升到2.9亿。
2005年，“白加黑”销量达到4亿元，成为东升科技最大的盈利点。2006年10月，东升科技陷入财务危机，拜耳与东升科技签订协议，出售“白加黑”进行自我保护。2008年7月3日，双方正式交付的房产，包括生产线、销售网络和销售团队，出售给拜耳。
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