当今时代，企业的品牌之争越来越激烈，没有一个企业不重视品牌，不用心发展品牌。21世纪的企业发展，必将迎来一个没有品牌的未来结局。那么如何打造品牌呢？打造品牌就是用营销手段打造品牌形象，好的品牌建设就是优秀的品牌形象建设。寻找一个有效的品牌策划方法，以促进更有效的品牌营销，什么是真正有效的品牌策划？以下艺点意创中国边肖将介绍如何开展品牌策划!

主要工作内容：

—行业发展趋势分析

-竞争对手分析

-内部和外部定性访谈研究

-沟通审计

—品牌诊断报告会议

提交结果：《品牌诊断与评估报告》

品牌战略计划(品牌战略计划)

领先品牌咨询以品牌核心价值为驱动，以丰富专业的品牌研究为基础，通过完整专业的品牌咨询，帮助客户实现品牌价值的提升。

主要工作内容：

-品牌核心价值：品牌核心价值是品牌识别的核心，以品牌价值和定位为核心，带动整个品牌建设体系；

—品牌延伸价值(核心价值之外的其他主要价值诉求)；

-品牌定位：品牌定位是“品牌核心价值”在不同市场、不同时期的不同表现。是市场细分后针对目标消费群体的具体命题。它是竞争品牌的差异化选择，是竞争导向的、阶段性的、战术性的；

-品牌信仰：是品牌核心价值和主张的统一，告诉消费者品牌所信仰和坚持的东西，从而转化为消费者品牌购买的忠诚度，进而形成消费信仰；

-品牌特征：品牌所特有的，能在受众心目中形成独特印象的特征；

-品牌风格：基于品牌特征形成的品牌视觉风格，能有效引导品牌延伸的诸多视觉设计；

-品牌延伸：基于公司的资源和战略，原则上进行品牌延伸；

—实施品牌组织管理：制定企业内部品牌的管理模式、制度和流程，明确权利、责任和顺序；

—品牌推广策略和思路：品牌内部推广和外部推广；

提交结果：《品牌战略规划报告》

品牌架构(品牌架构)

品牌结构是由企业品牌的信誉和子品牌的市场需求差异决定的，是品牌战略的重要组成部分。领先的品牌顾问在梳理品牌结构关系方面积累了丰富的案例经验，帮助品牌众多、关系复杂的企业清晰梳理和规划品牌结构关系，实现品牌资源的有效整合和利用。

主要工作内容：

——梳理母子品牌关系：根据企业品牌的资源和信誉以及子品牌对自身发展的市场需求，科学界定母子品牌的角色关系，实现品牌之间的分工或共同驱动；

——梳理母子公司结构关系：根据母公司资本控制、产业跨度、企业发展战略等因素，有效决定全资及控股子公司对母公司品牌的合理运用；

—结构关系的视觉呈现和标准化：设计和规范母子公司品牌结构关系和母子公司结构关系的具体视觉呈现，实现视觉和系统的统一；

提交结果：《品牌架构规划与管理报告》

品牌命名(品牌命名语言标识)

品牌命名是品牌建设的一个步骤，品牌命名是系统思维中的逆向工程，即从命名的那一刻起，品牌战略和管理的整体规划就开始了。

主要工作内容：

—制定品牌命名准则

第一，品牌命名要符合受众心理，发挥广告传播的作用，激发消费者的购买动机，为企业形象建立立足点，这是品牌更应该关注的问题。比如女性产品要甜美优雅，男性产品要浑厚粗犷，儿童产品要活泼可爱，老年产品要吉祥健康。

第二，品牌命名要充分体现产品的属性能给消费者带来的好处，让消费者通过视觉刺激产生对产品的需求和企业认知。这是企业形象深入人心的基础。

第三，品牌命名应该有助于建立消费者眼中的品牌形象。品牌名称要清新淡雅，标新立异，充分展现商品的高品味，从而塑造高档的企业形象。

第四，品牌命名要注意民族风情的差异性和地域性，这样才能更有效、更有针对性地树立企业形象。国内外不同地区有不同的喜好和禁忌，品牌命名要慎重考虑。

五、品牌命名要有助于区分同类产品，不能雷同。在选择名称时，应避免使用类似产品中使用过的或有相同音义的名称。如果不重视这一点，必然会导致消费者对品牌的认识不清，对企业的认识模糊，更难以树立鲜明的企业形象。

—选择合适的命名策略：选择目标市场策略或产品定位策略，或执行随机独立的命名策略

根据品牌有几种命名方式：

1.效用命名直接体现了商品的本质，比如“加白粉加蜂蜜”，迎合了女性爱美的心理。

2.成分命名，珍贵高级原料，如“珍珠霜”、“人参蜂王浆”。

3.产地命名，产地倾慕，与地方风味联想，如“茅台洒”、“金山橘”。

4.对创作者的命名、崇敬或崇拜，“张小泉剪刀”、“傻子瓜子”等。

5.为造型命名，突出优美的造型，如“蝙蝠衫”、“宝塔糖”。

6.色彩命名，用色彩唤起视觉联想，如“金丝琥珀蜜枣”“红蘑菇”。

7.杜康酒厂等名方的命名方法、祖传秘方、名师经验。

8.隐喻命名法，寓意产品功效，如“百岁酒”、“安乐椅”、“老人音乐”。

9.传说中的命名方法，有一个生动而曲折的故事，“狗不理包子”和“合二为一的蒸饺”，都属于这一类。

—全面深入的创意工作：通过大脑会议、创意发散、评估评审、提案沟通等过程，选择优秀的命名方案；

提交结果：品牌的中英文名称

企业文化诊断与评价(企业文化审计评价)

企业文化的诊断和评价是企业文化工作的前提和基础。广泛而深入的文化研究可以更准确地捕捉从高层到基层的思想，更有效地指导企业文化体系的建设。

主要工作内容：

-高管面试：与企业高管进行一对一的深度沟通面试；

—企业中层选择性访谈：与企业关键职能部门一对一深入沟通访谈；

—企业关键员工讨论：与企业关键员工、高级员工进行小组讨论；

—企业员工量化调查：根据不同的企业规模，选取一定比例的员工样本，进行问卷调查。员工满意度调查和对现有企业文化的综合评价是两个重要的研究内容；

-客户研究：与企业核心目标客户进行有针对性的研究；

—案头研究：通过数据购买、文献等渠道分析竞争对手和行业生态；

提交结果：《企业文化诊断与评估报告》

企业文化体系建设(CI导入-MI。商业智能系统)(企业文化介绍)

企业文化是企业的思维方式和做事方式，是根植于企业的精神载体。它可以促进一个组织的管理和发展，使企业成员有共同的方向、共同的理想、共同的精神和共同的价值观，严格遵守组织的章程。企业文化建立的本质是建立内部动力机制，企业要注重从“文化”到“文化”的过程。只有真正落地，企业文化才能发挥实际作用。

主要工作内容：

——MI，即M

—企业愿景：说明公司对未来的短期、中期和长期目标；

-企业使命：提出企业存在的理由；

—核心价值观：它指出了企业和员工必须遵守的更重要、更持久的行为准则；

-企业的经营宗旨：规定企业在经营实践中必须遵守的基本原则；

——企业家精神：明确说明企业全体成员的行为取向；

-企业口号：总结提炼富有哲理和感染力的传播口号；

——企业基本管理理念：人才理念、学习理念、服务理念、营销理念.

BI是企业的行为认同，它以MI为基础，用于规范企业内部行为，管理和教育员工的一切活动。BI通过全体员工的行为表现出来，使其成为企业沟通的手，可见且有形。商业智能主要包括：

-行为宣言

-行为公约

-行为守则

-礼仪标准等。

-培训和宣传企业文化

企业环境导向系统建设(标牌标识系统设计)

环境系统不是一个简单的展示和展示的地方。他们把观众放在里面体验。通过商品和商品的选择方式和展示方式，让观众达到感官和心理上的认知，体验“不坏”或“不好”。观众不会忽视自己的心理感受。因此，主导力量认为，环境设计和环境导向系统设计都需要多学科的共同支持。它是一门综合性的科学，绝不是一个孤立简单的环境设计。需要依托环境设计、工业造型设计、材料科学、人机工程学、色彩科学等学科的外在表现；它需要消费心理学、行为科学、品牌学甚至社会学的内在支持，才能创造出一种“环境品牌体验”，不仅仅作为一种简单的环境使用，而是引入到品牌中，站在品牌的高度，使之成为一种环境品牌识别设计。

主要工作：

环境导向系统的设计

-营销环境中品牌体验的分析和设计

—办公室和展览的品牌环境设计

-品牌链和加盟的产品设计

—施工监控和管理服务

提交结果：《企业环境导视系统手册》

以上关于如何开展品牌策划的介绍，希望对大家有所帮助。如果你想更多地了解品牌策划，欢迎你继续浏览这里的其他文章！

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