微创企业作为我国国民经济的重要组成部分，已经显示出强大的生命力。然而，繁荣的背后隐藏着担忧。拥有一个品牌，无疑是很多中小企业在夹缝中生存的梦想。但是，他们缺乏资金、管理和人才，这使得他们不得不为眼前的生存做一些又快又快的事情；另一方面，一些顾问和学者提出了反品牌言论，甚至有人提出了“品牌灭绝论”，让中小企业在面对品牌之路时感到困惑。俗话说“一流企业出品牌，二流企业出产品”，大家都知道，企业要抵御风险，必须打造自己的核心竞争力，提升自己的软实力。重点是打造自己的品牌，但是如何才能有效的打造品牌呢？中小企业资金实力不足，如何打造品牌？创建一个品牌是否等同于放弃真正的兴趣，不断烧钱做广告？在品牌时代，品牌在提升企业形象、市场份额和盈利能力方面的作用已经充分显现。谁拥有消费群体认可的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。那么如何在众多品牌策划公司中找到更合适的品牌策划公司呢？那么，自然护送微创企业的品牌发展将成为2014年艺点意创和中国更大的责任。艺点意创一直致力于支持创业型企业在资金少、竞争力弱、没有自有品牌、没有能力进行跨国经营的情况下，为刚起步的企业开拓前景，从命名到品牌建设。凭借艺点意创独特的战略，我们可以帮助企业发展强大的核心竞争力、先进的技术和一定的能力体系，在全新的营销效果下更好地适应日益激烈的市场竞争。产品创新、企业管理、企业文化、技术资源等企业要素是品牌建设，而如何打造品牌形象、品牌度、口碑等外部因素不可或缺。中国艺点意创提出了以下中小企业在品牌建设中遇到的问题，并进行分析，以便我们在2014年相互促进，相互提升。(1)企业界面：1。产品创新。创新是中小企业生存和发展的重要途径。要解决的问题是如何选择创新产品：相当一部分中小企业在产品选择上存在困惑。很多中小企业认为，大企业资金雄厚，产销能力强。他们开发创新产品后，可以大量生产，并大规模投资推广和宣传，从而迅速占领市场，获得高额利润。小企业更好的策略是等待大企业创新，跟随大企业，分享其中的一些利益。事实上，中小企业是否应该选择产品创新，不仅要与竞争对手比较市场潜力，还要与客户比较市场潜力。当中小企业的市场势能不如客户时，市场对企业的创新回报就会不足，所以更好的选择是做大企业的跟随者。2.企业管理。中小企业对管理能力有全方位的需求。大多数中小企业的企业家或经营者都是依靠自己个人在市场和技术上的业务能力，经过多年的苦心经营，逐渐形成一种风气。在这个过程中，形成了自己独特的、不系统的管理模式和方法；而且个人在管理中的影响力太大，往往按照自己的喜好进行管理过程。因此，中小企业更迫切需要基础管理。中小企业发展的基石在于建立一套标准化体系，打造客户管理平台、知识管理平台、协同办公平台。这是企业的基础工作，可以根据实际情况制定，但在制定制度时所依据和植入的思想必须与员工已经拥有或愿意接受的思想高度一致，否则制度就会失效
品牌本身就代表了一定的文化品位。在市场竞争中，企业如果没有特色品牌，就谈不上企业特色，很难立足国内外市场。如果你有品牌特色，不仅会增强员工的自信心，还会增强消费者的信任，增强企业的竞争力。对于一个中小企业来说，初步建立具有中国特色和自身特色的企业文化，是一个缓慢而渐进的过程，绝不是一蹴而就的事情。提升程度很重要，可能会给你带来销售收入，但真正成为品牌，需要长期的努力和坚持，从细节做起，不断提升和延伸口碑。目前，“奖项、事件、故事”已经成为打造品牌口碑的主要方式。品牌建设的积累是一个长期的过程，需要在实际操作中不断添加进去，品牌和产品的核心价值通过长时间的植入消费者心中，才能在消费者心中形成良好的品牌口碑。拥有较高的品牌度和认可度，以及良好的品牌口碑，会产生较强的品牌忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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