营销策划咨询机构哪比较好

营销咨询公司作为服务于企业营销推广的技术专业企业，必须结合制造业的特点、市场环境、企业发展环节、经营状况等因素，对企业的营销推广表现出具体的指导和支持。在开展营销推广工作之前，必须对企业营销计划进行准确定位。

企业营销计划的准确定位离不开企业的利润。此外，企业营销计划的准确定位还必须考虑客户权益和社会发展，妥善处理企业与客户和社会发展的利益关系。因此，企业营销计划由三部分组成，一是企业的即期营销推广利润计划，二是未来一定时期内企业品牌形象的提升，三是探索和积累营销经验，培养高素质的营销推广人才队伍。

营销计划作为企业营销推广的关键步骤，不仅要以较少的营销推广资金投入突出巨大的营销推广利润，还要有企业无形资产的摊销，包括但不限于知名商品品牌的升值和营销推广业务质量的提升。企业营销推广的三个总体目标密切相关，并不矛盾。如果解决好这三个总目标之间的关系，就可以获得营销推广权益利润最大化的实际效果。但是，如果只关心一个方面而抛弃其他方面，总会给企业带来不可估量的影响。

比如为了获得大量眼前的营销利润而不考虑客户权益和社会发展，甚至欺骗客户，影响社会发展的权益，营销推广的精准定位是错误的，必然会受到法律法规的约束和社会道德的斥责。如果营销策划不重视营销推广人才队伍的基础建设，这样精准的定位已经过时了。由于21世纪的市场竞争主要是优秀人才的市场竞争，如果企业不重视优秀人才的收集和利用，企业的营销推广不会好到哪里去。

企业营销计划的制定一般包括三种方法，即成本利润动因法、简单比较法和分析计算法。成本-费用-利润驱动只在企业发展初期使用，可以保证企业的生存，但不能应用到后来的企业发展中。简单比较型是根据自身制造业或同行竞争的平均改善或平均规律性进行简单比较，然后进行来年经营目标的简单设定。这种方法虽然兼顾了各个层面的所有因素，但并没有完善科研的结转分析方法，仍然不利于企业的长期稳定发展。而分析计算规律是总体目标认为的更科学的研究方式。

营销咨询公司认为，营销计划的准确定位对企业营销计划至关重要。企业只有对营销计划进行有效准确的定位，才能促进营销推广的成功，促进企业的后续发展。

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