小吃店品牌策划中如何通过游击战占领细分市场

游击战原则：

历史上的游击战在电影电视剧中经常见到，这也证明了游击战的威力。商场也是如此。商战成功的关键是为竞争对手制定战略战术，而不是针对自己的情况。

找到一个足够小的细分市场来保持它。

这个位置可以是地理意义上的“小”，容量上的“小”，也可以是其他概念上的“小”，这样大公司就很难进攻了。游击战的目的是缩小战场，赢得军队的优势。通常，人们倾向于抓住最大的市场，但在现实中，很少听到哪家公司因为将所有精力集中在一个小市场上而衰落。相反，往往是一些公司因为过度扩张而拆分，或者在相对较多的市场投入过多的产品。

不管你有多成功，永远不要表现得像个领导者。

游击战公司需要不同的组织和不同的时间表才能成功。在大公司的组织体系中，通常只有少数人接触到客户，被派到外面对抗竞争对手。游击战连可以利用这一点，把大量人员放到前线。这样的战术可以最大化游击战的速度，适应市场的变化。

如果有任何失败的迹象，准备撤退。

如果战局不利于你公司的发展，就要迅速撤退，放弃你的阵地和产品。当游击战连队灵活紧凑的组织体系占据新的位置时，就不会像大公司那样因为巨额亏损而纠结。后退的反义词是前进。游击战公司可以利用自己的灵活性及时进入市场，占领其他知名品牌放弃的阵地，迅速填补市场空缺。

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