中国企业与跨国企业在品牌管理方面存在六大差距。一是几乎没有准确的品牌识别定位，品牌核心价值不清晰，缺乏个性，品牌气质趋于雷同。没有高差的核心价值等于放弃忠诚客户，把命运交给下游经销商，这才是耗尽品牌的价格战和渠道战的根源。在今天这个五彩缤纷的社会，消费者需求越来越个性化，没有哪个品牌能成为吸引所有消费者的“万金油”。缺乏个性的品牌核心价值没有销售力量，无法给品牌带来价值，也无法创造销售奇迹。
中国企业与跨国企业在品牌管理上的差距是两个：企业缺乏战略决心，广告表现主题诉求新的月份，年年变化，成为没有传达相同核心价值的新一日游。虽然大量的广告投入也能促进产品销售，但发现近年来品牌资产并没有改善，广告的销量一停就大幅下降。我们应该牢牢记住韦尔奇的话，他是我们非常钦佩的管理大师：
“一旦你有了简单而坚定的想法，只要你不断重复，最终就会成为现实。提炼，坚持，重复——是你成功的法宝。坚持不懈最终会达到临界值。”
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中国企业和跨国企业在品牌管理上有三个不同点：传播倾向于追逐市场热点，突出产品的具体细节，忽视品牌整体价值和品牌声誉的提升。中国家电品牌的市场表现可谓“精明”，天天创新，新概念满天飞。空调是“纳米”“负离子”“抗菌”，彩电是“上网通”“变频”“绿色”。概念经常被激起。不断创造概念和热点，但实际上捡芝麻丢西瓜，不同的概念缺乏有机联系，不体现共同的品牌本质。因此，每一个不同的概念和热点的宣传并不一致地传达品牌的本质和追求，也不能有助于对品牌核心价值的基本认可。这样的概念营销，看似一时热闹，也能在瞬间创造更好的销售业绩，甚至销售奇迹。但是过了几年，发现品牌整体价值并没有上升。海信的策略很简单，就是“不追热点，专注变频空调技术，不断创新升级”，打造海信品牌的创新意识和高科技。所以你会发现海信的空调广告总是突出变频技术的优势，这是重复的。提到变频技术，首先想到的可以是海信，这意味着海信可以成为消费者的首选。这给海信带来了惊人的回报。1999年，海信空调销量18万台，2002年达到100万台。
幸福盒子Xmybox品牌官网修改川南减震公司文化走廊设计；四川任静律师事务所党建文化建设：中国企业与跨国企业在品牌管理上的差异：过度依赖广告，未能利用品牌核心价值控制企业的所有营销活动，导致品牌建设成本极高。很多知名品牌利润低或者亏损的情况就说明了这一点。由于广告传播对品牌的促进作用明显，中国企业错误地认为，只要广告形象、恰当地传达品牌的核心价值，品牌的核心价值就能自然地在消费者心目中烙下烙印，从而建立起丰富的品牌资产。从那以后，我就一直坐在这座金山上，悠闲地吃了好几辈子。如果品牌核心价值只体现在传播上，而产品功能、包装、分销等营销策略未能有效体现品牌核心价值或与之背道而驰，消费者会感到困惑，无法在脑海中建立清晰的品牌形象
中国企业和跨国企业在品牌管理上有五大区别：急功近利，面对市场竞争和内外部环境的压力，轻率地使用一些有短期效应、会伤害品牌核心价值的战术。康佳的核心价值是“高科技、人性化、时尚感、现代性”。它一直在技术力量、工业设计力量、品牌传播力量的基础上支撑品牌的核心价值和高端形象，因此康佳在中高端细分市场可以获得更高的溢价。问题是，面对市场竞争对手长虹的激烈价格攻势，康佳的战略决策者失去了决心，陷入混乱，忘记了自己的核心优势，使战略游离。康佳为了抢占市场份额，大量普通机和中低端机充斥市场，频繁价格战的消息通过媒体和销售终端被消费者感知。这些都在无情地破坏康佳的高端品牌形象。结果价格战打不过长虹，尖端产品的品牌形象受损，让消费者不信任。
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中国企业与跨国企业在品牌管理上的差距有六：品牌资产单薄，品牌溢价能力极低。
2000年索尼品牌彩电利润超过国内所有国产彩电品牌利润总和，中国品牌羡慕不已；海尔品牌家电总是比一般家电贵150%，有时甚至比松下、三星等国际品牌还要贵，但消费者还是选择购买海尔。其实溢价能力打造品牌也不是高不可攀的。首先要有明确的战略，确定目标和方向，然后非常有力地沿着既定的方向前进，而不是像Konka那样轻松；其次，要为用户提供差异化和个性化的价值，特别是通过一流的工业设计、技术升级和增强服务来提升附加值。
中国品牌管理的11个薄弱环节。第一，缺乏品牌战略意识
缺乏品牌战略意识，表现在只考虑
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