有很多公司CEO把大量时间花在了零碎的内部事务上，导致对内部事务过于关注，而忽略了外部市场需求和自然环境。显然，在这种简单化、信息内容泛滥、供给能力过剩的自然环境下，市场竞争异常激烈，窃取客户思维变得越来越关键。在当今商业贸易中，识别好的竞争对手是一个大问题，只有竞争对手才能被识别，人们可以采取精确的营销策略，那么如何识别人们的竞争对手呢？
首先确认市场竞争行业，用品类的高度比来思考
就艺点意创，的营销规划而言，正确识别竞争对手等非常重要。使知名品牌的自主创新和发展战略取得了一半以上的成功。第一，识别竞争对手就是定义市场竞争类别，也就是说要明确市场上竞争的是哪个行业。
其次，确定细分的类别
为了区分哪个细分类别在今天的销售市场上流行，哪个在市场上不流行，新的类别先锋更喜欢市场容量或市场份额较大的流行细分类别作为关键的攻击和占领类别。
第三，确定该细分类别的销售市场，提高其发展潜力
深化对这个细分品类销售市场的分析，提升其发展潜力，无论是属于增长乏力或萎缩的夕阳品类，还是增长强劲或潜力巨大的朝阳品类。对于品类先锋来说，目前的销售市场是零，优先锁定和占领发展潜力和室内空间最好的品类。
第四，分析这一细分类别的总体目标客户群的特征
分析了这一细分类别总体目标群体的特征，包括消费工作能力、消费习惯和消费示范功能等。并对该类消费群体的势能进行评估。新品类先锋选择高势能消费群体作为源群体，为品类和知名品牌的营销推广创造和积累势能。
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