如今，品牌营销战略是提高企业核心竞争力的关键因素。制定正确品牌营销策略的企业经营状况良好。多品牌战略是指企业根据每个政策和市场的不同利益使用不同品牌的品牌营销战略。由于其多重营销优势，引起了企业的关注。
多品牌营销策略
人类社会进入21世纪以来，企业之间的竞争异常激烈。为了提高企业的核心竞争力，在竞争中立于不败之地，许多企业都把营销作为一种重要手段。简而言之，品牌营销策略是一种以品牌输出为中心的营销策略，包括品牌精神理念、品牌视觉形象系统、品牌空间形象系统、品牌服务理念和行动纲要、品牌传播策略和品牌传播策略、公共关系和事件营销策略等的策划。
梅山双创文化氛围设计南充农园山镇品牌策划文君茶叶品牌营销策划中多品牌战略的优势：
(1)市场细分，提高市场份额
目标市场是由许多有不同需求的客户组成的。一个品牌只能满足一类顾客，而不能满足其他需求的顾客。如果根据不同客户的需求推出不同品牌的产品，可以吸引不同的客户，从而占领市场，增加产品的市场份额。
(2)降低市场风险
使用多品牌战略可以避免某一产品因市场推广失败或质量攻击而导致的品牌危机风险。因为企业对生产经营的同类产品使用不同的品牌，而且也是独立宣传，即使其中一个出现问题，也不会与其他品牌挂钩，大大降低了企业的经营风险。此外，还可以避免高档品牌使用低档产品损害原品牌优质形象的问题。
(3)结合不同品牌的产品特点，满足不同客户的个性化需求
多品牌战略有利于满足细分市场的需求，促进品牌的个性化和差异化，满足不同消费群体的不同需求，突出每种产品的特点。从而在顾客心目中构成明显的产品差异，以迎合不同消费群体的品牌偏好和消费特点。
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因为企业根据市场细分理论将自己生产经营的同类产品划分为不同的品牌，所以企业内部各个部门和品牌经理之间存在一种竞争，这种竞争让每一个品牌经理都感受到竞争的压力，让他们竭尽全力做好自己的品牌营销和市场开发工作。有助于效率进步，从而提高企业的整体效益。
(5)实现一定程度的资源共享
一个企业中的多个品牌可以在资金、市场信息、广告、R&D、培训、渠道、采购等方面共享资源。合作的每一个方面都可能构成新的竞争优势和利润增长点。尤其是同类产品的品牌可以在一定程度上共享研发和生产，为企业节约成本，加快企业运营。
多品牌战略的缺点：
(1)成本增加
企业如果决定走“一品多卡”的道路，就注定要走长期承载、长期付出的道路，品牌建设、广告宣传、维护等费用将继续发生。
大规模生产给企业带来低成本。规模越大，生产单一产品的边际成本越低。制造商生产的产品中每个品牌的一致性越强，就越能节约成本。多品牌中的每个品牌都面临细分市场，产品特点不同，限制了规模，导致单位成本高，尤其是对于一个新品牌，这是一个非常不利的因素。
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(2)企业资源的浪费
对于新产品，如果企业继续使用原有品牌，市场可能会快速增长，从而减少人力资源和资金的浪费。但是，采用多品牌战略可能会出现品牌之间互相掠夺资源，不愿意分享更多资源的情况。资源的浪费包括很多方面，比如人力资源、资本、原创品牌资源等等。
(3)增加了品牌管理的难度
多品牌管理比统一品牌管理难很多。由于品牌之间严格的市场歧视，每个品牌都必须有自己鲜明的个性特征，也必须有足够的卖点。如果品牌之间没有明显的区别，就会导致企业内部品牌内斗，构成“窝里打架”。因此，每个品牌在从市场调研到产品发布，再到广告营销的一系列活动中，都必须表现出足够的差异性，这必然带来管理复杂、组织结构庞大、管理成本增加的风险。如果企业整体盈利能力的提高不能弥补管理费用的增加，那么风险就很大。这些都给企业的管理带来了相当大的困难。
(4)高风险
一个品牌的成长过程中有太多的不确定性，比如市场细分太细，产品呈现缺陷，现金流终结，假货呈现，中间商恶性交叉销售商品等。而某个环节的失误可能会导致品牌崩塌。许多新品牌还没有达到成熟阶段就夭折了，摆在它们面前的大量投资冲击了水漂。有时候一个品牌运作不好，导致预期收益低，企业资金链断裂，从而危及整个企业的运营。
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