面对全球市场的激烈竞争和消费者消费行为的理性化和品牌化，中国市场和企业比以往任何时候都更加关注品牌及相关问题。目前，如何打造一个可行、成功的品牌已经成为越来越多企业制定发展战略的重要内容。日前，北京皮夫品牌管理集团总裁徐锡林在接受记者采访时表示，中国市场上关于品牌的论坛、研究和意见层出不穷，企业非常重视。然而，对于长期没有进入品牌建设历史的中国企业来说，要打造一个成功的品牌，至少要从九个方面入手，即皮夫独创的品牌建设9S流程管理模式。即品牌调研、品牌诊断、品牌定位、品牌策划、品牌创意、品牌设计，品牌推广、品牌评价、品牌调整。这九个步骤环环相扣，周而复始，螺旋式上升。
国泰优香种业品牌VI设计四川任静律师事务所党建文化建设渔民传奇鱼调味品牌策划为什么中国品牌不强？徐锡麟说，改革开放20年来，中国取得的显著经济成就举世瞩目。然而，与发达国家相比，中国缺乏国际强势品牌已经成为不争的事实。目前国内虽然有部分企业进入了世界500强，但这些企业大多是国有垄断企业，品牌价值不高，也就是在国际市场上颇具竞争力的海尔，其品牌价值只有麦当劳的1/5，在世界优秀品牌中排名第九。
徐锡麟认为，中国企业品牌弱主要有两个原因。
客观来说，主要原因是我国市场经济起步较晚，现代企业制度的建立处于起步和发展阶段，经济法律环境和知识产权保护不完善，技术市场化程度有待加强，企业品牌管理水平不高，市场上仍存在大量假冒伪劣产品。
主观来说，中国企业、广告主、消费者的浮躁心态导致了中国品牌成长的不尽人意。具体来说，主要表现在以下几个方面。
首先，企业目光短浅，过于关注眼前利益。其次，要注重外表，而不是内容。我觉得我可以通过设计一套VI logo来打造一个强势品牌。不知道企业的价值观是什么，企业的核心竞争力在哪里。就像当年的太阳神，对于中国消费者来说，她已经成了过去式。第三，重广告轻营销。企业愿意花钱请明星拍广告，花巨资竞争黄金时段，却不愿意投资研究，建立营销渠道。就像前两年在北京以近千万元广告费宣传的江苏名酒《这个世界》一样，并没有获得北京消费者的青睐。第四，重人气轻口碑。名气固然重要，但它只是打造强势品牌的必要条件，而非充分条件。有时候铺天盖地的电视广告，看得见的户外广告，散落的POPs，都无法给企业带来预期的效果。对此，请在明星集体补钙封面做最好的解读。第五，我们应该更注重价格而不是服务。在市场经济中运用价值规律创造品牌是可以理解的，但不能打恶性价格战，这样会损害行业的长远发展，不能低估必要的服务。最后，忽略海洋，就是太注重企业发展国际咨询的导向。事实上，国际文化和本土文化就像一辆汽车的两个轮子，是企业发展不可或缺的。
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徐锡林表示，中国企业要想做大做强，就必须寻求一种可行有效的品牌建设模式。基于此
s过程管理模式，强调品牌建设是一个系统科学的过程，需要企业精心培育和管理。
那么，9S模式的核心内容是什么呢？
徐锡麟说，主要体现在以下内容。
(1)品牌研究
是品牌建设的基础，这就需要企业了解以下几个问题，即调查什么？用什么研究工具？采用什么样的调查方法？怎么做统计分析？什么是品牌知名度、美誉度、联想度、忠诚度？但现实中有些企业不是懵懂就是自恋，我们厂的产品就像自己的孩子一样。我不知道谁了解他们，所以没有必要做研究。1998年，由于媒体公关危机，天年的功能纺织品进入了低发展阶段。在没有认真调查上海和广州市场的情况下，他们在3个月内投资了500万元做广告，但这笔投资击中了水漂。
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透过现象看本质。通过专业人员的科学方法和经验，找出品牌建设和发展的缺陷和问题，确定最合适的解决方案。
(3)品牌定位
也就是说，企业的品牌和产品要明确自己的理念，设计自己在消费者眼中的定位。比如诺基亚的“以人为本的技术”，海尔的“永远真诚”。错误的定位是最大的浪费，准确的定位是最好的决策。
(4)品牌策划
品牌和产品的目标是什么？品牌的本质和个性是什么？战略之路在哪里？战略重点是什么？战略原则如何确定？4P(产品、渠道、价格、促销)和4C(消费需求、购买便利、消费成本、传播)是如何复合的？几年前，中国快餐急于与外国快餐竞争，但在短时间内被击败。主要原因是缺乏品牌策划。
(5)品牌创意
如果说品牌建设的前四步是战略问题，那么品牌创建就是战术问题，这对企业打造品牌同样重要。它不仅要求企业要有符合品牌定位的新颖创意，还要在广告创意、吉祥物选择、活动营销、公关活动等方面以新的创意取胜，从而吸引客户的注意力，形成良好的口碑和新闻效果。
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没有创意设计就没有美感。一方面要设计包括平面广告在内的广告和品牌视觉系统；另一方面，要设计好品牌代言人、品牌听觉和环境系统。
(7)品牌推广
即通过活动、新闻、广告和公关等传播手段，可以很好地传播优秀的创意和设计。广告，尤其是电视广告，对快速建立品牌知名度有重要作用，但知名度并不能完全带来销量的增加；声誉是促进销售、形成品牌忠诚度、促进品牌增值的主要因素。
消费者通过与品牌建立关系，了解品牌，对品牌忠诚。从某种意义上说，品牌是消费者体验的总和。
(8)品牌评价
它是品牌建设中不可缺少的一个环节，包括很多方面：对品牌资产进行评估，对品牌建设的各个环节进行反映和评估，对一项措施实施一段时间后的效果进行回顾和总结。比如海尔“日益崛起”的管理方法，品牌评价的启示是显而易见的。
(9)品牌调整
也就是说，品牌评估后，要循序渐进地调整，找出品牌形象与品牌理念的差距，坚持好的方面，对不符合发展的地方进行改进。
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